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Lille, France

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  • Clémentine Delhaye

Marre d'être la tranche de jambon entre les deux tranches de pain de mie !!!



Cette semaine, j’étais en déplacement sur Paris. Comme on le fait tous quand on manque de temps, pris dans le boulot… J’achète un sandwich triangle au distributeur du point relais de la gare avant de sauter dans mon TGV. 

En l’ouvrant, je n’ai pu m’empêcher de repenser à une expression que nous disions souvent quand j’étais dans la grande distribution : « Marre d’être la tranche de jambon entre les deux tranches de pain de mie » 


Vous avez cette sensation que votre direction vous en demande toujours plus.


« Il faut répondre à la demande de la DG France sur l’étude de marché local des ventes de matelas pour la semaine prochaine et donc vous organiserez une visite des concurrents et ferez un rapport détaillé pour vendredi. »


Vous recevez 150 mails par jour dont 70 qui ne vous concernent pas entre les « pour info », les mises en copie de la terre entière… 


Parce que Martine a peur pour son poste, elle a préféré que tout le monde soit bien au courant des discordes qu’elle peut avoir avec le département logistique.


Vos collaborateurs vous réclament sur le terrain alors que votre agenda est blindé de réunionnites aigües imposées par l’ensemble de votre entreprise. 


« Nous mettons en place une nouvelle réunion pour faciliter la communication entre départements sur les activités commerciales » en plus, évidemment, des deux autres réunions hebdo déjà planifiées avec vos équipes et votre N+1. Et hop une après-midi de moins avec l’équipe sur le terrain !


Vous avez l’impression permanente de vouloir faire rentrer 48 h dans 24.

De fait, vous avez tenté de changer d’outils (agenda, gestion des mails…). 


« Miguel, je peux mettre en liaison Streak ou Odoo avec ma boite mail de boulot ? Bah, non c’est pas compatible avec notre système ! »


Vous avez essayé de prioriser, mais votre boss ou votre équipe vous a reproché de le ou la délaisser. 


« T’es toujours en réunion, on ne te voit jamais ! » 


Vous aimeriez passer plus de temps à développer vos collaborateurs sur la stratégie d’entreprise ou leur développement professionnel, mais vous avez à peine le temps de développer l’opérationnel. 


« Chef quand est-ce que tu prends le temps de m’expliquer la stratégie afin que je puisse m’occuper de mes objectifs ? »


Vous aimeriez aussi pouvoir vous occuper de votre développement professionnel et personnel. 


« Samedi, c’est le spectacle d’école de mon fils, vais-je réussir à me détacher de mon ordinateur sans culpabiliser pour y aller ? »


!!! STOP !!! Avez-vous vraiment analysé ces différents points et pris le recul nécessaire pour ? 


Imaginez que demain votre équipe devienne de plus en plus autonome et vous libère du temps.


« Canon, je pourrai traiter mes mails plus efficacement » 


Imaginez vous libérer de cette sensation d’être pris en étau. 


Imaginez être capable d’adapter votre management selon le collaborateur et d’en tirer le meilleur.


« Enfin, Nathalie comprend ce que je lui demande et rempli sa fiche de poste. »


Imaginez pouvoir prendre du temps pour votre propre développement.


Imaginez votre boîte mails vidée et traitée.


« Le kif !!! Demain pas de stress quand je vais l’ouvrir ! »


Imaginez un agenda où les priorités sont traitées.


« Bravo Stéphane, je vois que vous respectez les deadline, profitez-en pour poser un RTT et passer un peu de temps en famille »


Votre situation, je l’ai traversée au cours de mes 15 années de manager de distribution. C’est précisément pour cela que je vous propose de travailler l’ensemble de ces points au travers d’un mentorat.


Un auto diagnostic sur les thèmes managériaux (opérationnel, stratégique & humain)

Un accompagnement personnalisé en session one to one sur un minimum de 6 mois

De la formation sur les différents items Des plans d’action à mettre en place dès demain avec vos équipes

Des solutions concrètes et personnalisées en fonction de vos propres problématiques

Un bilan au bout de 6 mois afin de voir si vos objectifs sont atteints ou si vous souhaitez continuer votre mentorat


Cette méthode va vous permettre de : 


Voir les choses sous un autre angle grâce à la PNL et la systémie 

Vous former sur les points déficients

Vous mettre en action et faire bouger les choses

Vous voir évoluer dès les premières semaines tout en vous sachant accompagner

Comprendre & Développer votre efficacité et flexibilité managériale (directif, participatif, délégatif, persuasif)

Développer vos équipes sur les thèmes de l’opérationnel, le stratégique et l’humain selon leur expertise

Gagner du temps

Gagner en efficience

Vous séparer de cette sensation d’être pris en étau entre vos équipes & votre direction

Retrouver un équilibre vie pro/vie perso


Qu’attendez-vous pour candidater


A bas le sandwich triangle

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