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La tonicité managériale © comme la tonicité musculaire, c’est une affaire d’équilibre dans le mouvement.

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L’entreprise est un corps social en mouvement, et le rôle clé des managers, à l’instar des muscles de notre corps, est de s’attacher à la mettre en action tout en préservant son équilibre.

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Bien gérer la tonicité managériale© implique la recherche d’une combinaison optimale de pratiques managériales dynamisantes, qui font évoluer les comportements, et de pratiques stabilisatrices, qui préservent l’homogénéité et la stabilité des comportements.

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Pour assurer la performance managériale, l’équilibre doit répondre aux enjeux de l’entreprise dans les 3 composantes de son système :

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• l’efficacité opérationnelle

• l’agilité stratégique

• le développement du capital humain.