Management transversal

Prix

4400€ Groupe (12 pers.)

Durée

3 jours

Nombre d'heures

21:00

A propos de la formation 

Le management transversal a ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites, établissements ou filiales.


Comment assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ?


Cette formation vous fournit les méthodes et les outils pour réussir le défi du management transversal.


Objectifs de la formation
  • Asseoir sa légitimité de manager transversal.

  • Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.

  • Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.

  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.

  • Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.


Evaluation
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.


Pour qui
  • Tout manager transversal.


Prérequis
  • Aucun.


Programme

1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité


  • Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation.

  • Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.

  • Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.

  • Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention.

  • Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride.


2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique


  • Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.

  • Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs.

  • Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.

  • Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.

  • Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.


3 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle


  • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.

  • Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.

  • Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.

  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.

  • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.


4 - Développer des comportements de coopération


  • Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.

  • Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale.

  • Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.

  • Maintenir l'engagement durable des acteurs.

  • Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles.


Modalités pédagogiques

  • Documents supports de formation projetés et/ou remis aux stagiaires.

  • Travaux en sous-groupes et/ou en individuel.

  • Plan d'action personnel

  • Étude de cas et mises en situations pédagogiques.

  • Échanges et appropriation de nouvelles stratégies de management transversal.